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ページの作成:「==プロジェクトマネジメントプロセスと標準化== ====5大プロセス==== プロジェクトは大きくても小さくても、以下の5つのプロ…」
==プロジェクトマネジメントプロセスと標準化==
====5大プロセス====
プロジェクトは大きくても小さくても、以下の5つのプロセスグループ（フェーズ）から構成される
#立ち上げ（イニシエーション）
#計画（プランニング）
#実行（エグゼキューション）
#監視コントロール
#終結（クロージング）
[[File:0020_promng_proc.jpg]]
=====立ち上げ（イニシエーション）=====
*存在認識
*達成すべき事項
*ゴール設定
*利害関係者の一般的期待を明確化
*スコープを明確化
*初期メンバ選定
=====計画（プランニング）=====
*制約のバランスを考慮しスコープを詳細化
*タスク、アクティビティのリストアップ
*アクティビティの順序づけ
*アクティビティへの資源割り当てのためのスケジューリングと予算化
*利害関係者からの承認獲得
=====実行（エグゼキューション）=====
*チームの統率
*メンバとの面接
*利害関係者とのコミュニケーション
*問題解決のための折衝
*資源の確保
=====監視コントロール=====
*計画からのズレを把握
*計画と実績を一致させるための修正活動
*変化項目の受理と評価
*必要に応じたスケジュール変更
*必要に応じた資源量の調整
*スコープ削減などの修正
*ゴールに修正が発生した場合、計画プロセスにもどる
=====終結（クロージング）=====
*結果と成果物の確認
*作業の終了とチームの解散
*教訓の総括
*メンバ、利害関係者とともに、プロセス、結果の反省
*最終報告書の作成
====国際標準====
=====PMBOK(Project Management Body Of Knowledge)=====
*米国プロジェクトマネジメント協会(PMI)で標準化された知識体系
*世界的なデファクトスタンダード
*IEEE 1490-1998
*ANSI/PMI 99-001-1999
*ISO 10006 にも影響を与える
*以下の9つの知識エリア
#統合マネジメント
#スコープマネジメント
#タイムマネジメント
#コストマネジメント
#品質マネジメント
#組織マネジメント
#コミュニケーションマネジメント
#リスクマネジメント
#調達マネジメント
=====ISO 10006「プロジェクトマネジメントにおける品質保証の指針」=====
*ISO9000を補完するプロジェクト向けの品質マネジメント標準
*1997年制定、1998年日本版JIS化 [http://www.jisc.go.jp/app/pager?id=47603 JIS Q 10006]
*PMBOKをベースにしているが、知識エリアは若干ことなった以下の10個
#戦略決定プロセス
#相互依存のマネジメントプロセス
#範囲に関するプロセス
#時間に関するプロセス
#コストに関するプロセス
#経営資源に関するプロセス
#要員に関するプロセス
#コミュニケーションに関するプロセス
#リスクに関するプロセス
#購買に関するプロセス
----
{{amazon|4756145647}}
====5大プロセス====
プロジェクトは大きくても小さくても、以下の5つのプロセスグループ（フェーズ）から構成される
#立ち上げ（イニシエーション）
#計画（プランニング）
#実行（エグゼキューション）
#監視コントロール
#終結（クロージング）
[[File:0020_promng_proc.jpg]]
=====立ち上げ（イニシエーション）=====
*存在認識
*達成すべき事項
*ゴール設定
*利害関係者の一般的期待を明確化
*スコープを明確化
*初期メンバ選定
=====計画（プランニング）=====
*制約のバランスを考慮しスコープを詳細化
*タスク、アクティビティのリストアップ
*アクティビティの順序づけ
*アクティビティへの資源割り当てのためのスケジューリングと予算化
*利害関係者からの承認獲得
=====実行（エグゼキューション）=====
*チームの統率
*メンバとの面接
*利害関係者とのコミュニケーション
*問題解決のための折衝
*資源の確保
=====監視コントロール=====
*計画からのズレを把握
*計画と実績を一致させるための修正活動
*変化項目の受理と評価
*必要に応じたスケジュール変更
*必要に応じた資源量の調整
*スコープ削減などの修正
*ゴールに修正が発生した場合、計画プロセスにもどる
=====終結（クロージング）=====
*結果と成果物の確認
*作業の終了とチームの解散
*教訓の総括
*メンバ、利害関係者とともに、プロセス、結果の反省
*最終報告書の作成
====国際標準====
=====PMBOK(Project Management Body Of Knowledge)=====
*米国プロジェクトマネジメント協会(PMI)で標準化された知識体系
*世界的なデファクトスタンダード
*IEEE 1490-1998
*ANSI/PMI 99-001-1999
*ISO 10006 にも影響を与える
*以下の9つの知識エリア
#統合マネジメント
#スコープマネジメント
#タイムマネジメント
#コストマネジメント
#品質マネジメント
#組織マネジメント
#コミュニケーションマネジメント
#リスクマネジメント
#調達マネジメント
=====ISO 10006「プロジェクトマネジメントにおける品質保証の指針」=====
*ISO9000を補完するプロジェクト向けの品質マネジメント標準
*1997年制定、1998年日本版JIS化 [http://www.jisc.go.jp/app/pager?id=47603 JIS Q 10006]
*PMBOKをベースにしているが、知識エリアは若干ことなった以下の10個
#戦略決定プロセス
#相互依存のマネジメントプロセス
#範囲に関するプロセス
#時間に関するプロセス
#コストに関するプロセス
#経営資源に関するプロセス
#要員に関するプロセス
#コミュニケーションに関するプロセス
#リスクに関するプロセス
#購買に関するプロセス
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© 2006 矢木浩人
