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プロジェクトマネジメントプロセスと標準化

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プロジェクトマネジメントプロセスと標準化

5大プロセス

プロジェクトは大きくても小さくても、以下の5つのプロセスグループ(フェーズ)から構成される

  1. 立ち上げ(イニシエーション)
  2. 計画(プランニング)
  3. 実行(エグゼキューション)
  4. 監視コントロール
  5. 終結(クロージング)

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立ち上げ(イニシエーション)
  • 存在認識
  • 達成すべき事項
  • ゴール設定
  • 利害関係者の一般的期待を明確化
  • スコープを明確化
  • 初期メンバ選定
計画(プランニング)
  • 制約のバランスを考慮しスコープを詳細化
  • タスク、アクティビティのリストアップ
  • アクティビティの順序づけ
  • アクティビティへの資源割り当てのためのスケジューリングと予算化
  • 利害関係者からの承認獲得
実行(エグゼキューション)
  • チームの統率
  • メンバとの面接
  • 利害関係者とのコミュニケーション
  • 問題解決のための折衝
  • 資源の確保
監視コントロール
  • 計画からのズレを把握
  • 計画と実績を一致させるための修正活動
  • 変化項目の受理と評価
  • 必要に応じたスケジュール変更
  • 必要に応じた資源量の調整
  • スコープ削減などの修正
  • ゴールに修正が発生した場合、計画プロセスにもどる
終結(クロージング)
  • 結果と成果物の確認
  • 作業の終了とチームの解散
  • 教訓の総括
  • メンバ、利害関係者とともに、プロセス、結果の反省
  • 最終報告書の作成

国際標準

PMBOK(Project Management Body Of Knowledge)
  • 米国プロジェクトマネジメント協会(PMI)で標準化された知識体系
  • 世界的なデファクトスタンダード
  • IEEE 1490-1998
  • ANSI/PMI 99-001-1999
  • ISO 10006 にも影響を与える
  • 以下の9つの知識エリア
  1. 統合マネジメント
  2. スコープマネジメント
  3. タイムマネジメント
  4. コストマネジメント
  5. 品質マネジメント
  6. 組織マネジメント
  7. コミュニケーションマネジメント
  8. リスクマネジメント
  9. 調達マネジメント
ISO 10006「プロジェクトマネジメントにおける品質保証の指針」
  • ISO9000を補完するプロジェクト向けの品質マネジメント標準
  • 1997年制定、1998年日本版JIS化 JIS Q 10006
  • PMBOKをベースにしているが、知識エリアは若干ことなった以下の10個
  1. 戦略決定プロセス
  2. 相互依存のマネジメントプロセス
  3. 範囲に関するプロセス
  4. 時間に関するプロセス
  5. コストに関するプロセス
  6. 経営資源に関するプロセス
  7. 要員に関するプロセス
  8. コミュニケーションに関するプロセス
  9. リスクに関するプロセス
  10. 購買に関するプロセス