「プロジェクトマネジメントプロセスと標準化」の版間の差分
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*世界的なデファクトスタンダード | *世界的なデファクトスタンダード | ||
− | * | + | *[[IE]]EE 1490-1998 |
*ANSI/PMI 99-001-1999 | *ANSI/PMI 99-001-1999 | ||
*ISO 10006 にも影響を与える | *ISO 10006 にも影響を与える | ||
− | * | + | *以下の[[9つの知識エリア]] |
#統合マネジメント | #統合マネジメント | ||
#スコープマネジメント | #スコープマネジメント | ||
#タイムマネジメント | #タイムマネジメント | ||
#コストマネジメント | #コストマネジメント | ||
− | #品質マネジメント | + | #[[品質マネジメント]] |
#組織マネジメント | #組織マネジメント | ||
− | # | + | #[[コミュニケーション]]マネジメント |
#リスクマネジメント | #リスクマネジメント | ||
#調達マネジメント | #調達マネジメント | ||
=====ISO 10006「プロジェクトマネジメントにおける品質保証の指針」===== | =====ISO 10006「プロジェクトマネジメントにおける品質保証の指針」===== | ||
− | * | + | *ISO9000を補完するプロジェクト向けの[[品質マネジメント]]標準 |
*1997年制定、1998年日本版JIS化 [http://www.jisc.go.jp/app/pager?id=47603 JIS Q 10006] | *1997年制定、1998年日本版JIS化 [http://www.jisc.go.jp/app/pager?id=47603 JIS Q 10006] | ||
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2020年2月16日 (日) 04:19時点における最新版
目次
プロジェクトマネジメントプロセスと標準化
5大プロセス
プロジェクトは大きくても小さくても、以下の5つのプロセスグループ(フェーズ)から構成される
- 立ち上げ(イニシエーション)
- 計画(プランニング)
- 実行(エグゼキューション)
- 監視コントロール
- 終結(クロージング)
立ち上げ(イニシエーション)
- 存在認識
- 達成すべき事項
- ゴール設定
- 利害関係者の一般的期待を明確化
- スコープを明確化
- 初期メンバ選定
計画(プランニング)
- 制約のバランスを考慮しスコープを詳細化
- タスク、アクティビティのリストアップ
- アクティビティの順序づけ
- アクティビティへの資源割り当てのためのスケジューリングと予算化
- 利害関係者からの承認獲得
実行(エグゼキューション)
- チームの統率
- メンバとの面接
- 利害関係者とのコミュニケーション
- 問題解決のための折衝
- 資源の確保
監視コントロール
- 計画からのズレを把握
- 計画と実績を一致させるための修正活動
- 変化項目の受理と評価
- 必要に応じたスケジュール変更
- 必要に応じた資源量の調整
- スコープ削減などの修正
- ゴールに修正が発生した場合、計画プロセスにもどる
終結(クロージング)
- 結果と成果物の確認
- 作業の終了とチームの解散
- 教訓の総括
- メンバ、利害関係者とともに、プロセス、結果の反省
- 最終報告書の作成
国際標準
PMBOK(Project Management Body Of Knowledge)
- 米国プロジェクトマネジメント協会(PMI)で標準化された知識体系
- 世界的なデファクトスタンダード
- IEEE 1490-1998
- ANSI/PMI 99-001-1999
- ISO 10006 にも影響を与える
- 以下の9つの知識エリア
ISO 10006「プロジェクトマネジメントにおける品質保証の指針」
- ISO9000を補完するプロジェクト向けの品質マネジメント標準
- 1997年制定、1998年日本版JIS化 JIS Q 10006
- PMBOKをベースにしているが、知識エリアは若干ことなった以下の10個
- 戦略決定プロセス
- 相互依存のマネジメントプロセス
- 範囲に関するプロセス
- 時間に関するプロセス
- コストに関するプロセス
- 経営資源に関するプロセス
- 要員に関するプロセス
- コミュニケーションに関するプロセス
- リスクに関するプロセス
- 購買に関するプロセス
© 2006 矢木浩人