プロジェクトマネジメント・フレームワーク

プロジェクトマネジメントフレームワーク

プロジェクトとは、独自のプロダクト、サービス、所産を創造するために実施される有期性の業務である。

人が実施する、資源の制約を受ける、計画・実行・コントロールの対象となる点が定常業務と共通である。しかし、定常業務では、目標を達成しても新たな目標を設定して、業務が継続するのに対し、プロジェクトでは目標の達成(もしくは中止)により業務が終了する点が異なる。

プロジェクトは、定常業務の範囲を超える戦略(市場性、組織のニーズ、顧客要求、記述の進歩、法的要件)を実現するために行われる。

特徴として、上記であげた、独自性、有期性に加えて、段階的詳細化があげられる。段階的詳細化は、プロジェクトが独自で有期性あるが故、ステップを踏んで開発し、増分となる内容を追加しながら継続することを意味する。

なお、創造されるプロダクトが有期であるとは限らない。

プロジェクトマネジメントとは、プロジェクトの要求事項を実現するために、知識、スキル、ツールと技法を、立ち上げ、計画、実行、監視・コントロール、終結のプロセスとして統合して適用することである。

マネジメントする対象として、要求の特定、明確で達成可能な目標、品質・スコープ・タイム・コストのバランス、ステークホルダー間に、仕様・計画・取り組みを適用させることが含まれる。

スコープ、タイム、コストの「制約三条件」によく言及されるが、これらのバランスをとることにより、品質が実現される。

PMBOKガイドは、プロジェクトについての、良い実務慣行の特定(概要を示す)ことを目的とする。

これに基づいてプロジェクトを遂行することにより、プロジェクト成功の可能性を高めるものである。

何を行うのがプロジェクトにとって適切化を決定する責任は、プロジェクトマネジメントチームにある。

ガイドでは、単一プロジェクトの、プロジェクトマネジメントプロセス次の３つの点から述べている。

知識エリアについては、以下の９つに分類される。統合、スコープ、タイム、コスト、品質、人的資源、コミュニケーション、リスク、調達

効果的なプロジェクトマネジメントには、以下の５つの専門領域が重要である

プロジェクトマネジメントは、以下の関連する諸相の上に存在する。

複数プロジェクトを調和が取れるようにマネジメントする

プロジェクト、プログラム、その他作業の集合。作業を効率的に実施するためにグループ化する。

プロジェクトはより管理が容易な単位(サブプロジェクト)に分割されることが多い。サブプロジェクトもプロジェクト同様にマネジメントされる。

プロジェクト(プログラム) マネジメントオフィス配下にある、複数のプロジェクトを一元、全体、統合的に管理する。