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==[[BABOK]]==
*http://www.atmarkit.co.jp/im/carc/serial/babok/01/01.html
==BABOKとは？[[BABOK]]とは？==*“本当に使えるシステム”を作り上げるためには、顧客の業務内容に基づいて、発生している問題や課題、ニーズといった「背景（＝Why）」をしっかりと理解し、顧客から本当に必要とされる「有用な機能（＝What）が何なのか？」を明らかにする必要があります“本当に使えるシステム”を作り上げるためには、顧客の[[業務]]内容に基づいて、発生している問題や課題、ニーズといった「背景（＝Why）」をしっかりと理解し、顧客から本当に必要とされる「有用な機能（＝What）が何なのか？」を明らかにする必要があります*システム開発者は、システムを「どのように（＝How）作るか？」にかけてはプロフェッショナル[[システム開発]]者は、システムを「どのように（＝How）作るか？」にかけてはプロフェッショナル
*しかし、必要なことは、理由や原因に基づいた「真に有用な機能を明確にしていく作業」「Why」と「What」
*“使えないシステム”ができ上がってしまう原因の多くは、システムの作り方にあるのではなく、「顧客の業務を分析して背景を理解し、それに基づいて本当に必要な解決策を追求することができていない点」にある“使えないシステム”ができ上がってしまう原因の多くは、システムの作り方にあるのではなく、「顧客の[[業務]]を分析して背景を理解し、それに基づいて本当に必要な解決策を追求することができていない点」にある
===ビジネスアナリシス（BA）===
*企業や組織が抱える問題・課題を解決し、さらに業務を良い方向へ持っていくために、その構造や思想、業務内容を理解・共有するためのさまざまな活動や技術をまとめ、総称したもの企業や組織が抱える問題・課題を解決し、さらに[[業務]]を良い方向へ持っていくために、その構造や思想、[[業務]]内容を理解・共有するためのさまざまな活動や技術をまとめ、総称したもの*顧客にとって本当に価値のあるもの、必要とされていることを業務の関係者と一緒に背景から掘り起こし、明確にしていく作業顧客にとって本当に価値のあるもの、必要とされていることを[[業務]]の関係者と一緒に背景から掘り起こし、明確にしていく作業
*システム要件定義の手前、システム企画時などに適用される活動
===ビジネスアナリシスを体系立ててまとめた「BABOK」ビジネスアナリシスを体系立ててまとめた「[[BABOK]]」===
*[http://www.theiiba.org/ IIBA（International Institute of Business Analysis）]によってまとめられ、発表されているものが「BABOK（Business Analysis Body of Knowledge）」
*ある単一の手法を指すものではなく、世界中のビジネスアナリシスの実践者たちが培い、その有用性が確認されたさまざまな活動や技法が、体系としてまとめられたもの
*技法（Technique）
===KA（Knowledge Area：知識領域）===
*関連する情報や活動をまとめたカテゴリ関連する情報や活動をまとめた[[カテゴリ]]*BABOKバージョン2[[BABOK]]バージョン2.0は7つのKAによって構成
*7つのKAのうち「基礎コンピテンシ（Underlying Competencies）」だけは特殊なKAで、ビジネスアナリスト（ビジネスアナリシスを実践する人）に求められるスキルや能力がまとめられている
====7つのKA====
#ビジネスアナリシスの計画とモニタリング（Business Analysis Planning ＆ Monitoring）
#引き出し（Elicitation）
#要求のマネジメントとコミュニケーション（Requirements 要求のマネジメントと[[コミュニケーション]]（Requirements Management ＆ Communication）
#エンタープライズアナリシス（Enterprise Analysis）
#要求アナリシス（Requirements 要求アナリシス（[[R]]equirements Analysis）
#ソリューションのアセスメントと妥当性確認（Solution Assessment ＆ Validation）
#基礎コンピテンシ（Underlying Competencies）
*http://www.xmind.net/share/piroto/babok/
===ビジネスアナリシス===
====BABOKガイド[[BABOK]]ガイド====
*広く認められたベストプラクティス
*プロジェクトの開始前、ライフサイクル全体、運用後までを網羅
====定義====
*組織の構造とポリシー業務運用について理解を深める組織の構造とポリシー[[業務]]運用について理解を深める
*ステークホルダー間の橋渡しとなるタスクとテクニックをまとめたもの
====ビジネスアナリスト====
##リーダーシップ
##ファシリテーション
#[[コミュニケーション]](情報伝達)のスキル##プロジェクト失敗の最大の原因はコミュニケーション不足プロジェクト失敗の最大の原因は[[コミュニケーション]]不足=====プロジェクトマネージャーとの対比[[プロジェクトマネージャ]]ーとの対比=====*プロジェクト初期には、プロジェクトマネージャーがビジネスアナリストの仕事をすることが多いプロジェクト初期には、[[プロジェクトマネージャ]]ーがビジネスアナリストの仕事をすることが多い
*ビジネスアナリシスのチームもプロジェクトのリソースの一部
*対立の可能性がある領域
*ステークホルダーとのコミュニケーションステークホルダーとの[[コミュニケーション]]
*計画
====主要なステークホルダー====
#実装のSME
#運用サポート
#プロジェクトマネージャー[[プロジェクトマネージャ]]ー
#テスト担当者
#帰省者
##引き出しの結果を文書化
##引き出しの結果を確認
#要求のマネジメントとコミュニケーション要求のマネジメントと[[コミュニケーション]]
##ステークホルダーに要求を伝達する方法を定義
##タスクとテクニック
*検証された
====プロジェクトへの適用====
*BABOKガイドの原則やベストプラクティスをプロジェクトにマッピング[[BABOK]]ガイドの原則やベストプラクティスをプロジェクトにマッピング
*ビジネスアナリシスの作業
==ビジネスアナリシスの計画とモニタリング==
#変更管理
#計画プロセス
#ステークホルダーとのコミュニケーションステークホルダーとの[[コミュニケーション]]
#要求アナリシスと要求マネジメントのツール
#プロジェクトの複雑性
##割引キャッシュフロー
##正味現在価値(NPV)
##内部収益率(IRRI[[R]][[R]])
##平均収益率
##回収期間
====ステークホルダー分析を主導====
====ビジネスアナリシスのアクティビティを計画====
====ビジネスアナリシスのコミュニケーションを計画ビジネスアナリシスの[[コミュニケーション]]を計画====
====要求マネジメントプロセスを計画====
====ビジネスアナリシスのパフォーマンスをマネジメント====
*ビジネスアナリシスへのアプローチ
*要求マネジメント計画
*ビジネスアナリシスのコミュニケーション計画ビジネスアナリシスの[[コミュニケーション]]計画
*ビジネスアナリシスのパフォーマンスのアセスメント
===コントロールされた開始の終盤になっているべき状態===
© 2006 矢木浩人
