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ページの作成:「==EVM== [プロジェクトマネージャ] {{amazon|4822284409}} ==EVMの用語と計算式== {|class="wikitable" !略語 !正式名称 !訳語 !計算式 !…」
==EVM==
[プロジェクトマネージャ]
{{amazon|4822284409}}
==EVMの用語と計算式==
{|class="wikitable"
!略語
!正式名称
!訳語
!計算式
!備考
|-
|BAC
|Budget At Completion
|完了までの当初予算
|-
|
|-
|PV
|Planned Value
|出来高計画値
|-
|
|-
|EV
|Earned Value
|出来高実績値
|-
|
|-
|AC
|Actual Cost
|コスト実績値
|-
|
|-
|SV
|Schedule Variance
|スケジュール差異
|EV-PV
|0:予定通り、マイナス:遅延
|-
|CV
|Cost Variance
|コスト差異
|EV-AC
|マイナス:コスト超過
|-
|SPI
|Schedule Performance Index
|スケジュール効率指数
|EV/PV
|成果物作成の進捗を表す
|-
|CPI
|Cost Performance Index
|コスト効率指数
|EV/AC
|
|-
|ETC
|Estimate To Complete
|残作業コスト予測
|(BAC-EV)/CPI または (BAC-EV)/(CPI×SPI)
|現在までの開発生産性が今後も継続する場合の予測
|-
|EAC
|Estimate At Completion
|完成時コスト予測
|AC+ETC
|
|-
|VAC
|Variance At Completion
|完成時コスト差異
|BAC-EAC
|マイナス:コスト超過を予想
|-
|}
*PV(出来高計画値) コスト・ベースラインの現在値、現時点までに作成されるべき数値、直近の目標値
*BAC(完了までの当初予算) 計画コストの合計
*EV(出来高実績値) 現時点までに完了した作業を予定コストで計上、作業の「予定コスト」を計上した物であり、実コストではない
*AC(コスト実績値) EVを実現するために投入されたコスト
*PV、EV、AC をプロジェクト現場では把握する
*その他の数値は上記計算式から算出する。
<blockquote>EVMの評価軸は、コスト・ベースラインであり、完成時の計画値BACと現時点の計画値PVがないと先に進むことができない。</blockquote>
<blockquote>EVMでは、どの時点でもVACが行動の指針になる。将来を予測して対応策を決定するには、常に必須</blockquote>
==BAC/PV/EV/ACの実体を把握==
[プロジェクトマネージャ]
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==EVMの用語と計算式==
{|class="wikitable"
!略語
!正式名称
!訳語
!計算式
!備考
|-
|BAC
|Budget At Completion
|完了までの当初予算
|-
|
|-
|PV
|Planned Value
|出来高計画値
|-
|
|-
|EV
|Earned Value
|出来高実績値
|-
|
|-
|AC
|Actual Cost
|コスト実績値
|-
|
|-
|SV
|Schedule Variance
|スケジュール差異
|EV-PV
|0:予定通り、マイナス:遅延
|-
|CV
|Cost Variance
|コスト差異
|EV-AC
|マイナス:コスト超過
|-
|SPI
|Schedule Performance Index
|スケジュール効率指数
|EV/PV
|成果物作成の進捗を表す
|-
|CPI
|Cost Performance Index
|コスト効率指数
|EV/AC
|
|-
|ETC
|Estimate To Complete
|残作業コスト予測
|(BAC-EV)/CPI または (BAC-EV)/(CPI×SPI)
|現在までの開発生産性が今後も継続する場合の予測
|-
|EAC
|Estimate At Completion
|完成時コスト予測
|AC+ETC
|
|-
|VAC
|Variance At Completion
|完成時コスト差異
|BAC-EAC
|マイナス:コスト超過を予想
|-
|}
*PV(出来高計画値) コスト・ベースラインの現在値、現時点までに作成されるべき数値、直近の目標値
*BAC(完了までの当初予算) 計画コストの合計
*EV(出来高実績値) 現時点までに完了した作業を予定コストで計上、作業の「予定コスト」を計上した物であり、実コストではない
*AC(コスト実績値) EVを実現するために投入されたコスト
*PV、EV、AC をプロジェクト現場では把握する
*その他の数値は上記計算式から算出する。
<blockquote>EVMの評価軸は、コスト・ベースラインであり、完成時の計画値BACと現時点の計画値PVがないと先に進むことができない。</blockquote>
<blockquote>EVMでは、どの時点でもVACが行動の指針になる。将来を予測して対応策を決定するには、常に必須</blockquote>
==BAC/PV/EV/ACの実体を把握==
© 2006 矢木浩人
