2020年2月16日 (日) 04:20にPirotoによる

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Piroto: ページの作成:「==進捗実績管理== {{amazon|4872685563}} ====統計情報==== =====実績把握単位===== 以下の３つ対応する必要 #業務 #開発グループ #工…」

2020-02-15T07:29:35Z

ページの作成:「==進捗実績管理== {{amazon|4872685563}} ====統計情報==== =====実績把握単位===== 以下の３つ対応する必要 #業務 #開発グループ #工…」

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==進捗実績管理==
{{amazon|4872685563}}
====統計情報====
=====実績把握単位=====
以下の３つ対応する必要
#業務
#開発グループ
#工程
=====集計分類単位（メッシュ）=====
計画、実績差異分析の観点
*作業項目
*コスト項目
*品質評価項目
====進捗状況確認====
=====進捗報告=====
*報告ルールと管理方法を設定しておく
*報告は定量的に
=====収集頻度=====
*通常、１週間単位
*サブシステムや工程単位などなら１月も可
*問題発生時の不定期報告制度も重要
=====遅延対応=====
*見積誤差、設計ミス、機器手配ミス、仕様変更、要員の病気などの原因
*本質的な原因に対して、適切かつ迅速に対応
*一覧管理表も有効
====予算実績管理（予実管理）====
=====予実管理とは=====
プロジェクトマネージャはプロジェクトを定量的に管理する必要がある。このために、計画値と実績値の差異分析が重要。予算（計画）と実績値の対比による管理のこと
=====アーンドバリュー（EV）分析=====
*EV(Earned Value)出来高、達成価値分析
*予実管理を定量的に行う手法
*プロジェクト計画段階に全ての価値を金額換算し予算化する
*時間経過に伴う達成予定を基準値（ベースライン）とし、これに対して実績管理を目指す
*予実に差が生じることを考慮しており、時点での予算額をアーンドバリュー（達成価値）として金額表示する
{|class="wikitable"
!略号１、略号２
!内容
|-
|PV(Planned Value:計画価値)、BCWS(Budgeted Cost of Work Schedule:計画予算コスト)
|あるじいまでの計画予算。経営者承認済みのベースライン
|-
|AC(Actual Cost:実コスト)、ACWP(Actual Cost of Work Performed:実際発生コスト)
|ある時期までに実際に支出された費用の累計。直接費、間接費含む
|-
|EV(Earned Value:達成価値)、BCWP(Budgeted Cost of Work Performed:出来高)
|ある時期までに着手した作業（完了含む）に割り当てられていた承認済み予算の合計。単純な場合、総予算×進捗率
|-
|}

以上の3つの値から、以下を計算することができる
{|class="wikitable"
!略称
!名称
!計算式
|-
|CV
|Cost Variance:コスト差異
|CV=EV-AC
|-
|SV
|Schedule Variance:スケジュール差異
|SV=EV-PV
|-
|CPI
|Cost Parformance Index
|CPI=EV/AC
|-
|SPI
|Schedule Performance Index
|SPI=EV/PV
|-
|}

プロジェクト完了時の予測コストは、承認済みプロジェクトの完成時総予算(BAC)を実績と効率指数(CPI、SPI)を用いて修正して求める。
例えば、CPIを用いると次式が完了時予測コスト EAC(Estimate At Completion)をあらわす。

EAC=AC+(BAC-EV)/CPI

=====完了報告=====
プロジェクト完了時に作成する報告書、付属資料は以下のものを含む
*総括(プロジェクト目標、体制とスケジュール、プロジェクトの特徴、業務改善事項、目標達成度など)
*計画と実績対比(進捗、コスト、生産性、品質、要員管理)
*新規業務フロー図
*機器構成図、ネットワーク構成図
*開発費用、運用経費
*最終評価

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-==進捗実績管理==
+==[[進捗実績管理]]==
 {{amazon|4872685563}}
-====統計情報====
+====[[統計]]情報====
 =====実績把握単位=====
 以下の３つ対応する必要
-#業務
+#[[業務]]
 #開発グループ
 #工程
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 ====予算実績管理（予実管理）====
 =====予実管理とは=====
-プロジェクトマネージャはプロジェクトを定量的に管理する必要がある。このために、計画値と実績値の差異分析が重要。予算（計画）と実績値の対比による管理のこと
+[[プロジェクトマネージャ]]はプロジェクトを定量的に管理する必要がある。このために、計画値と実績値の差異分析が重要。予算（計画）と実績値の対比による管理のこと
 =====アーンドバリュー（EV）分析=====
 *EV(Earned Value)出来高、達成価値分析
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 =====完了報告=====
 プロジェクト完了時に作成する報告書、付属資料は以下のものを含む
-*総括(プロジェクト目標、体制とスケジュール、プロジェクトの特徴、業務改善事項、目標達成度など)
+*総括(プロジェクト目標、体制とスケジュール、プロジェクトの特徴、[[業務]]改善事項、目標達成度など)
 *計画と実績対比(進捗、コスト、生産性、品質、要員管理)
-*新規業務フロー図
+*新規[[業務]]フロー図
 *機器構成図、ネットワーク構成図
 *開発費用、運用経費
 *最終評価

進捗実績管理 - 版の履歴

2020年2月16日 (日) 04:20にPirotoによる

Piroto: ページの作成:「==進捗実績管理== {{amazon|4872685563}} ====統計情報==== =====実績把握単位===== 以下の３つ対応する必要 #業務 #開発グループ #工…」